Nosso último Making Of.fice Live abordou duas perguntas que, volta e meia, aparecem em conversas de benchmark entre profissionais de T&D:
- Qual o melhor formato de time para fazer gestão de educação corporativa com alto desempenho?
- Quais os perfis ideias dos profissionais desse time?
Em um contexto de competição cada vez maior pela atenção e pelo tempo dos colaboradores, é muito recorrente a percepção de que um time de treinamento e desenvolvimento não pode se formar ao acaso.
É preciso um design consciente dos perfis, papeis e responsabilidades dos integrantes dessa equipe, tanto quanto um posicionamento que ajude as pessoas da empresa a percebam como centro de expertise aprendizagem contínua.
Por isso, nessa edição do Making Of.fice Live, Gustavo C. Brito, CLO da Afferolab, compartilhou sobre esse tema tão quente e pertinente da educação corporativa.
Mais do que uma consultoria de treinamentos, atuamos como um ecossistema de aprendizagem, promovendo experiências de alto impacto, significativas, memoráveis e feitas para melhorar a vida de gente como a gente.
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Acompanhar tecnologias emergentes é fundamental, ainda mais falando-se em mentalidade de organização inovadora. Mas sem entendimento e dedicação em implantação sistêmica e abrangente, sem esforços e tratamentos associados e sem cuidar do hoje, a inovação só terá pain e poucos ou nenhum gain. Confira o artigo completo de Barbara Olivier, CIO da Afferolab, e de Daniel Motta, CEO BMI & Bossa e Membro Conselho Afferolab.
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